专题故事
2019年4月26日
前苏富比全球总裁兼首席执行官泰德·史密斯（Tad Smith）表达了对野村艺术奖的极大期待。
今年3月，野村宣布创立野村艺术奖当日，前苏富比全球总裁兼首席执行官泰德·史密斯（Tad Smith）在东京与野村高级董事总经理池田肇（Hajime Ikeda）会面。
史密斯所在的苏富比深度参与了野村艺术奖的创立，其旗下的艺术咨询公司Art Agency, Partners（AAP）担任野村艺术奖顾问。此外，AAP创始人、负责人兼苏富比艺术分部主席艾伦·舒瓦兹曼（Allan Schwartzman）也是该奖项评审团成员之一
参考2017年成立的“苏富比奖”的经验，史密斯认为，这类奖项能在企业内部起到积极的影响，包括突出企业核心价值观，以及将公司的全球网络团结在一个共同目标之下。
史密斯向池田肇分享了他对野村艺术奖的看法，并就野村进入艺术领域提供了一些建议。
池田肇：当你了解到野村正考虑创立野村艺术奖时，有什么样的看法？
史密斯：野村享有悠久的历史与极高的声誉，所以不管是对苏富比或者是我个人来说，当听到那个消息时都是极其振奋的。我认为，在艺术领域野村可承担起独一无二、强有力的角色，因为它在思考一些重要的价值观——改变、挑战，以及人类经验的发展与创新。
野村艺术奖及评审团则代表着对创意的追求。加之如此大的规模，野村艺术奖将对人们的艺术体验产生深远影响。声望高、独立的评审团，让我相信这个体验一定会很棒。
池田肇：野村创始人曾是日本传统艺术，如能乐堂、茶道、园艺等的忠实拥趸。这一艺术渊源鼓励我们创立了野村艺术奖。
史密斯：对这段历史我也有所耳闻，那确实是值得发扬光大的伟大传统。
苏富比同样基于我们悠久的艺术品分享传统，创立了苏富比奖，关注那些博物馆不曾或不会推荐的艺术家和展览。这有力地彰显和扩大了我们所信仰的价值，对股东、员工，乃至更大范围的艺术群体，都是颇有裨益的。
野村艺术奖定能展示出具大的影响力。我相信，它为野村及野村所在的社区、客户、股东和员工带来的益处一定会让你惊喜的。
池田肇：野村的一大优势是我们在亚洲有深厚的根基，因而能联通东西方市场。将总部设于亚洲、国际网络遍布全球是野村发展战略的一大重点。
此外，我们的贵宾客户大多精通艺术。因此，野村涉入艺术不仅是公司层面的品牌策略和员工参与，同时，还旨在向现有及潜在客户发出讯息。
史密斯：没错，这确实是个很好的策略，有利于发展客户群。我也常常发现，使用左脑更多的人，如分析型、数学型、科技型人才，他们也往往在艺术中找到更多共鸣。
对于喜欢艺术的人来说，艺术或野村艺术奖是个很好的开场话题。邀请他们参加艺术相关的事情，更能激发起关乎所热爱的事物的对话，而没必要直接谈论工作。我相信，你将发现这很有趣，我们也很荣幸成为野村的合作伙伴。
池田肇：对于野村踏上艺术之旅，您有什么建议吗？
史密斯：我认为最重要的，是始终坚守创立野村艺术奖的初衷。
首先，保持透明与重心不变。我知道你们正在这么做，这也是苏富比致力于帮助达成的。
其次，明确主题为挑战、变革、创新、破除传统，以及为人们提供看待事物不同的视角，并保持下去。
再者，创造表彰艺术家（一些可为新生代的，一些可为功成名就的）的机会，使他们为世界所关注。
最后，评审团是无比重要的。野村艺术奖的评审团汇集了当今世界艺术领域内最杰出的一些代表，他们在全世界寻找契合野村艺术奖主题的艺术家。这些艺术家或许经历不同、想表达的内容有差异，但通过野村艺术奖这个平台，均可向世界发出他们的声音。这是十分有力量的。